任正非谈华为接班人澳门皇冠官网:家人子女永

来源:http://www.vokesadare.com 作者:平台首页 人气:71 发布时间:2020-03-14
摘要:当然,孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来子承父业的观念,自然把任正非的儿子任平推到了风口浪尖。 此后,孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总

当然,孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来子承父业的观念,自然把任正非的儿子任平推到了风口浪尖。

  此后,孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,以及国际会计部总监。到2011年4月17日,华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单,显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日,她一直担任华为的CFO。

延伸阅读:

  掌管华为后勤公司大权

任正非以1.4%的股权达到绝对的治权,靠的是其在华为积累下来的领袖魅力,这一魅力为创业者所独有,柳传志、张瑞敏莫不如是。退一步讲,即使华为家族成员接班在股权问题上不存在障碍,但是任正非的领袖魅力如何传承给后来者呢?

澳门皇冠官网 1

对于一手开创华为今日局面的任正非来说,在接班人的问题上,自己的确是面临一个选择:是否起用自己的子女接替自己的事业。

  列出了主要的六大热门人选:

任正非的四位家人包括:

  任正非终于下了决心?

2013年泄漏的一份《任正非在持股员工代表大会的发言摘要》显示,任正非有四位家族成员在华为工作。

  传闻华为的接班人就“隐藏”在这张图

中国民营企业接班人问题一直是坊间津津乐道的话题,关于华为接班人的讨论也永远都是社会热点,因为接班人迟迟不能定下来,外界便会一直猜测不止。

  出生于1972年的孟晚舟回忆,自己上高中时就经常来到华为的办公室,使用那里的复印机,“我父亲创业时,我在读高中,他办公室有个复印机,我老去那复印试卷。”

中国科技大学毕业后,任平并没有进入华为,而是在广州创业,创办了一家工程公司。后来,任平进入了华为,并先后在市场部、采购部等多个部门工作。

  2007年开始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

任树录(任正非的弟弟,曾任华为副总裁,现职位不详)

  “华为接班人”猜想

任平(任正非的儿子,华为旗下慧通公司董事长)

谢邀!当一个企业“一号人物”日渐老去,接班人就成了关乎企业生死的大问题。尤其是对于华为而言,随着任正非年老,外界开始担忧华为谁才有望成为华为的接班人。

由于公司是集体领导,许多成功的事,大家不知道帽子该戴在谁的头上,就摁到了我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。任正非说,华为今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。

最终任正非终于表态了。在华为内部四季度工作会议上,任正非这样说“华为干部选拔要以李云龙,赵刚为标杆,以后的轮值董事长,接班人,均从主战人员中成长。我们不是上市公司,上市公司关心财务报表,因此,有CFO接班的可能。我们公司不会。

华为的接班人,除了视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不故步自封的能力。任正非说这些能力他的家人都不具备,因此,他们永远不会进入接班人序列。

  到了1993年,21岁的孟晚舟从华为最基层的岗位——一名前台接待员做起,彼时,孟晚舟的父亲任正非告诉她,社会阅历的第一条是对人要有认识,这份工作将会帮助她培养人际交往能力、积累工作经验。

任正非说公司不是他个人的,因此接班人不是他说了算,而是大家说了算。他一直认为外界神化了他,其实不是这样:创业之初,我自视自己能力不行,才选择了任人唯贤。如果不是这样,也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了,不会再倒回去选择用人唯亲。

华为还是那个华为,这才是华为不断胜利的最大资本。

孟晚舟(任正非的女儿,华为首席财务官)

  前面三位,郭平,徐直军,胡厚崑目前都是轮值CEO以及华为公司的副董事长,而且,年龄都不大。

孟晚舟称,自己一开始在华为的工作的确就是外界传言的电话接线员,后来又做过秘书,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等,是华为早年仅有的三个秘书之一。但虎父无犬女,此后孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁,一直到今天的华为CFO,掌握其财政大权,给华为的家族化色彩添上了浓重的一笔。

  徐文伟是战略总裁;余承东大家都了解的比较多,号称余大嘴,最近手机这么火,他经常出来亮相;孟晚舟是公司的CFO,而且是任正非的女儿,江湖传言有可能接班。

在华为2012年度业绩预告媒体见面会上,华为的第二代任正非之女孟晚舟被推到了台前。

  早在华为2015年报里,有一张董事会成员集体照,曾经在微信朋友圈流传。

过去10多年之中,华为的股权已经变得极其分散。2013年年初任正非个人持有华为的股份仅为1.4%,这似乎也表明子承父业的可能性微乎其微。

此外华为徐直军负责搞研发的,任正非说过为了培养他,花了很多钱。所以也有可能是他。目前华为现在的轮值董事长共有3位,每一位有6个月的当值时间。在当值期间,他就是公司的最高领袖,其实对于接下来谁是接班人,任正非称,他也不知道,只能在循环更替中自然会产生,而不是由他决定。所以华为的各位好好工作吧,说不定下一个华为总裁就是你啦!

对于是否起用子女接替自己事业的种种传闻和猜测,任正非回应称:华为有近7万的员工,他们将集体决定公司的命运,怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢?华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲!

  不过,深知华为所处环境的孟晚舟也做出了谨慎承诺:华为将最终透露更多有关其所有者的信息。并声称对于最终的上市持开放态度。在媒体的镁光灯下,她不断重复着这句话,“我们将履行开放透明的承诺。”她说,华为会对外界越来越公开,包括股权结构等会越来越透明化。

曾有报道称,在华为员工眼中,孟晚舟待人随和,毫无老板女儿的架子。在她担任前台的那段时间里,员工们没事时都很喜欢和她聊天。

  “在内部,华为正在推进组织变革,激活组织,加大向一线的授权,让听得见炮火的组织更有责、更有权;内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本,在加大研发投入的同时,实现了营业利润率的提升。”

郑黎(任正非的妹妹,曾任华为财务副总,现职位不详)

再看华为的体制,华为属于全民持股,创始人任正非只占了1.01%,其余的股份基本都是华为员工的,有强大的股权结构做内驱力,华为是不愁缺少接班人的;另一方面,员工持有的股权是虚拟股权,员工可以在持有的股权中获取分红,但行驶不了大的执行权,所以这就意味着只要未来华为的管理体系不出现变化,永远不会缺少接班人。

  然而,华为在美国的收购受阻,屡次因“国家安全风险”被否决,举步维艰的状况,与政治、法律、文化乃至商业规则有关。尤其是美国对国防、航空、通信、信息技术等敏感商业领域一直奉行的保守封闭政策,都是华为开拓北美市场的巨大阻力。

有些人对于孟晚舟的呼声比较高,作为华为副董事长, 首席财务官。她成为华为实际的掌舵者的可能性性确实不小,而且她从1993年进入华为,到2018年被选为华为副董事长,在华为建立了全球统一的华为财务组织,可以说她的能力也是毋庸置疑的,那么,为什么我并不看好她是华为的接班人呢?我们等会聊。

未来,如果任正非果真卸任,他的接班人们,理应有能力继续履行CEO职能。不过,谁能顶替任正非,成为华为帝国真正的权威?当华为需要作出新的战略选择时,谁又能够摆脱华为的惯性?

任正非否认“子承父业”

  加之,华为开始推行“轮值CEO”制度,后来任正非侧面回应:“华为所有员工将集体决定公司的命运,怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢?华为从创立那一天起,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲!”

  进入华为后,孟晚舟的工作主要是做一些类似“接电话”的“打杂儿”工作,“那时候公司小,做过秘书、协助过销售和服务部门,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一,传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。”

只要符合以上的这四个要求即可当选任正非的接班人,对于任正非提出的这四点要求,网友们用了三个字来概括:很大度。的确,从任正非接班人的这四点要求中,我们可以看到他对华为未来发展的高瞻远瞩,相信华为的发展会越来越好的。

  1997年,当任正非了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时,他当即给时任市场部副总裁的徐直军以及合肥办事处主任刘京青打电话,严厉斥责他们,并表示决不允许此类现象再次发生。

  2016年岁末,中国著名企业文化与战略专家陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时,任正非如是回答。

  “1997年,我去了华中理工大学读硕士,学会计,一年半学成后,又回到了华为的财务部门,这才真正开始了我在华为的职业生涯。”初入华为的头几个月,只要总账和明细账的数据不一致,她的会计凭证一定是重点检查对象。“到了2007年,公司聘请IBM作为集成财经变革的顾问,得益于顾问们的包容、鼓励,几年之后,很多在IFS(互联网金融服务)项目组员工,不仅专业上进步了,英语也进步了很多。”孟晚舟回忆说。

  彼时,华为并没有很强的上市动力。有人问孟晚舟,“华为旗下有三大事业群是否有分拆上市的可能?”初出牛犊的孟晚舟面对媒体抛过来的问题,直接回答“暂时不考虑”,给出的理由:一是华为目前不缺钱,二是没有必要。

1992年,华为员工已经达到200多人。这一年冬天,公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上,车子陷进了泥坑里。任正非二话不说,第一个下车,脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车,合力将车子推出了泥坑。1987年创办华为时,任正非已经43岁

  此外,任正非每年几乎都会在走访华为合肥办事处的间隙来和科大少年班的老师交流,了解儿子学习和生活的情况,并要求所有老师像对待其他学生一样严格要求任平。

  孟晚舟1992年大学毕业,最初是在建设银行工作。一年后,由于银行整合,撤销了一个网点,所以就来到了华为。”

据相关消息透露,华为EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动,主要信息包括:任正非2018年12月31日退休,届时将不参与公司管理,不再享受否决权。 在交接班问题上,任正非此前先是举了两个朋友的例子,一个是88岁的AIG创始人柏林伯格,一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民(英国商人),这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外,很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道:“我是中国人,不会像他们一样,是会老的。 传闻华为的接班人就“隐藏”在这张图 早在华为2015年报里,有一张董事会成员集体照,曾经在微信朋友圈流传。 (前排左起:李今歌、郭平、孟晚舟、徐直军、任正非、胡厚崑、何庭波、李杰 后排左起 :陈黎芳、万飚、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁耘、李英涛、王胜利)

谁是华为的接班人不重要,重要的他们都是商人(伤人)。最终谁都被他们伤害!

每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”,华为也不例外,作为通信霸主的任正非一直被外界啧啧称道的是另类与狼性,虽然他并非名义上的董事长,但却是事实上的单一最大股东;虽然他自称“甩手掌柜”,但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐;虽然他几乎完全远离公众视野,但他的一举一动总会引发外界的高度关注

  自从1996年华为展开全球化征程以来,一直不断为其国际化进程做出尝试和努力,华为在全球范围内除了美国以外的市场都是重要的参与者。据华为公司发布的《2013年可持续发展报告》,华为旗下产品和解决方案已经服务全球170多个国家和地区的近30亿人口。2013年,华为营业收入达2390亿元人民币,其中65%的收入来自国外。

华为作为全球领先的高科技企业,尽管有着轮值董事长、集体领导制度,其接班人人选一事一直牵动着世人的视线,并且随着影响力不断扩大而愈演愈烈。

直到今天孟晚舟在华为已经工作了20多年,她虽然与任正非有着这一层关系在,但自身却是非常有能力的人,并没有其他富二代身上的那种架子,很平和且有原则。孟晚舟进入董事会完全是她自己非常优秀,在她进入董事会的那一瞬间,华为的继承人差不多已经确定了。只是任总做人非常讲原则,他还要让孟晚舟在成长成长,考验和审核都还在等着孟晚舟。但是我相信孟晚舟是不是畏惧的,她的能力和格局是大家有目共睹的。正所谓“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞”, 孟晚舟的身上有她父亲任正非的气势。

  而孟晚舟的出现,外媒当时解读为,高调的亮相给华为带来了新希望,尤其是在海外市场上。《经济学人》曾刊文指出,华为需要更进一步开放,实现这一目标的方式之一是紧密推动该公司在全球上市——如果不是在美国,那也至少要在香港。

  有曾在华为工作过的人出来解密华为此举,认为让孟晚舟站在大众前,比让任正非站出来还难,此次她不仅站出来了,还高调辟谣,高调表达自己对行业的判断,高调出来的第一站不是某些会议或论坛,而是直接面向媒体采访,这说明任正非或许逐步退出华为,将更多地放权。

  后排左起 :陈黎芳、万飚、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁耘、李英涛、王胜利)

如果李一男不出走华为,可能他是华为接班人的可能性非常大,毕竟被称为“华为太子”的存在;我其实觉得任正非是不可能让自己的子女接棒华为的,从目前的种种迹象来看,这种可能性更小。

  孟平第一次入“常”失败

孟晚舟刚开始在华为的时候,孟晚舟的工作类似于行政,她工作内容就是每天要去分发文件,包括总计转接和一些文件的复印打印,并且还有相关文档的整理和归纳,虽然都是一些简单的事情,但是很琐碎并且要很细心,一天下来也非常辛苦。但是孟晚舟不这样觉得,她认为这个细小的工作能够接触到不同的人群,与各式各样的人打交道,这样做杂事的经历才能让人积累宝贵的经验。

  同时,最近网上有两篇文章,都是关于华为接班人的比较火。

  内部消息透露(未核实),华为EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动。其中一条主要信息如下:孟平(任正非儿子)进入EMT,将接任消费者BG CEO;郑宝用一同跟随,万飚留任,两人将辅佐孟平。

  根据华为微信公众号“心声社区”,2003年,孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织,这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台,使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年——2009年,在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中,孟晚舟主导建立了五个账务共享中心,覆盖和支撑全球的会计核算工作,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

任平,任正非的儿子,在我们理解中,子承父业是天经地义的事情,实际上,和孟晚舟相比,任平似乎就低调的多,和孟晚舟相比,任平的业绩似乎并没有那么突出,我们甚至也没有找打它相关的内容。

华为接班人的问题困扰了华为很多年,从早年的李一男,孙亚芳到后来的EMT以及轮值董事长制度,华为一直在摸索,希望能为体量越来越庞大的华为找到一个合适的接班人。外界也渐渐开始担心,任正非会不会培养自己的子女接班,将华为变成一个家族企业。

  内部人士透露,任正非遭到了当时EMT中的费敏反对,徐直军、胡厚昆和张翠平也附和了费敏的反对意见。这个计划就暂时搁置了。纪平后来被迫交出了财务工作,费敏虽然被重用,但是因为压力过大,工作出现了停滞。这样一来,当时反对任平接班的人也就不再反对了。

  孟晚舟曾在题为《海纳百川,有容乃大》的内部文章中回忆,1993年,刚刚进入华为工作最初的那几年,她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。

本文由澳门皇冠844网站发布于平台首页,转载请注明出处:任正非谈华为接班人澳门皇冠官网:家人子女永

关键词:

最火资讯