雷军曝乐视欠150亿,PPT大牛再遭信用危机!澳门

来源:http://www.vokesadare.com 作者:平台首页 人气:122 发布时间:2020-02-16
摘要:日前,小米在海纳百川发布会后率先发炮,称总体内容比友商多一倍,乐视模式不叫生态,只是盆景。而昨日傍晚乐视则回应,称小米不懂生态,与乐视不在一个维度。小米和乐视接上

日前,小米在海纳百川发布会后率先发炮,称总体内容比友商多一倍,乐视模式不叫生态,只是盆景。而昨日傍晚乐视则回应,称小米不懂生态,与乐视不在一个维度。小米和乐视接上火了!你觉得小米和乐视生态系统PK谁能赢?

小米和乐视前些天为了一张图撕了起来。

从本月10日开始,周掌柜不断接到电话:你觉得小米和乐视生态系统PK谁赢了?原来小米和乐视接上火了!

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这两家以凶悍和霸气着称的先进公司,两位乔布斯的门徒,统领着顶尖团队,在师傅远去的背影中,翻脸了!

这张图的来源还无从考证,但是乐视却发了个这样的微博来回应。

本身也不是什么新鲜事,不过据小米和乐视的朋友私下透露:雷布斯和贾布斯对这次论战非常重视,全部亲自督战!双方给周掌柜的逻辑都是这样:这次我们抓住了小米/乐视的命根子,他们某某业务打不过我们,所以就急了。

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看来肯定有人着急了,不过最着急的也一定不是小米和乐视,而是他们背后几十家做电视和手机并没有参战的巨头们,看起来不像是他俩在打架,俨然是哥俩商量好对消费者说:我们才有资格谈生态!

火药味非常浓,连罄竹难书这样的词都用出来了,于是小米又趁热回击了一条微博。

那么,谁是真生态?谁是最好的生态?

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抛开各种公开信和对阵双方发布的诸多数据,周掌柜带着大家跳出论战,我们用几个最简单的逻辑分析一下:生态是什么?买谁家的电视手机和电视更合算?

小米态度也很强硬,矛头直指乐视供应链欠款的问题。

咱们不吵架!呵呵。

其实一眼都能看出来这都是别有用心的人P出来给吃瓜群众看的,其目的就是想表达,乐视要玩完了。

(一) 生态系统如何竞争?

不过无风不起浪,最近乐视的确是出了很多事情。

商业生态用周掌柜的生态竞争模型分解起来,包括三种方式:掠夺性生态系统、竞争性生态系统和共生性生态系统。一般企业会在不同发展阶段选择其中之一,或者多项并用。

这一切都要从乐视做视频那会说起,在大家看电影只认快播的那个年代,版权是个啥?大家并不关心。

通俗说:掠夺性生态系统的核心是极致,一般在企业发展早期,通过单一创新点,领先监管效率,通过极致服务减少中间环节,降低成本,达到上下游资源的最大利用和整合。

但是有远见的乐视CEO贾布斯认为版权意识会在不久的将来崛起。所以趁版权商贱卖的时候,赶紧下手。结果大家都很买账,贾布斯狠狠赚了一笔。

小米对于资源掠夺的战略是,通过陈彤建立的10亿美金内容基金,3亿美金入股优酷土豆和爱奇艺,5000万定增入股华策影视,再通过和PPTV等多家视频网站的合作,将内容版权注入小米电视播控平台,用户平台直接点播;类似于Appstore和APP的关系,流量导入精细化运营。

但是总靠视频网站也不长久之计啊。贾布斯又想到了一个卖电视的套路,通过雄厚的视频资源来卖电视。电视一出,果然卖得相当地火爆,乐视的股票蹭蹭涨价。。。尝到了甜头,觉得这招可以继续玩,又生了做手机的念头。

而乐视的掠夺性战略是:直接投资《归来》《小时代3》《敢死队3》《甄嬛传》等电影电视内容,同时乐视体育购买17类体育项目的转播权、121项顶级比赛版权,4000场赛事直播权。是的这是山西人的风格!

但是乐视直接公布了手机的物料成本价格,然后以比物料成本价还低的价格卖手机,这就直接踩到了打着低价招牌小米的雷区。(这也算是小米撕乐视的原因之一吧)

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